Destiné à des hauts dirigeants d'Entreprises, le Mentoring Collectif est un lieu de développement et de partage entre pairs sur le métier de Président. Il s’agit d’un cycle exclusif de dialogue stratégique au plus haut niveau, volontairement limité à cinq participants.
Le Mentoring collectif se déroule au cours de cinq réunions, réparties d'octobre 2026 à février 2027. Il prend la forme d’un échange direct avec le président d’une grande entreprise, sur une thématique donnée qui a été préparée en amont.
Olivier Basso, expert-facilitateur du Mentoring Collectif depuis sa création en 2013, conçoit les cinq séquences, propose des problématiques et des thèmes de travail au Président. Au cours de chaque séquence, il oriente la discussion afin d’éviter le double écueil de la leçon magistrale et de la dispersion.
La finalité de ce programme est double
Permettre à cinq dirigeants de se former à l’exercice des plus hautes fonctions de l’entreprise grâce à l’échange avec un président reconnu pour son leadership ;
Constituer un lieu de développement et de partage entre pairs désireux de confronter et d’élargir leurs perspectives.
Un Président pour mentor durant six mois
Le président d’une grande entreprise se mobilise sur toute la durée du programme pour partager et transmettre son expérience à la génération suivante. Le mentor accueille et guide de futurs dirigeants sur la voie de l’exercice du pouvoir au plus haut niveau de l’entreprise.
Il est présent à chaque séance de travail.
Un dispositif interactif
Le cycle est construit autour du président d’une grande entreprise qui transmet son expérience à de jeunes dirigeants désireux de se préparer aux plus hautes fonctions de l’entreprise.
Un dialogue est établi entre le président et chaque participant du programme d’une part, et entre les participants qui échangent leurs expériences d’autre part.
L’esprit du Mentoring Collectif est d’établir les conditions d’une conversation stratégique entre pairs, qui permet d’alterner les moments de questionnement et de partage sur les enjeux propres à chacun, dans l’exercice du métier de dirigeant. Le facilitateur assure la conception des sessions, propose des problématiques et anime les échanges. Il prépare les sessions en amont avec le président et transmet aux participants, selon l’ordre du jour, les suggestions de lecture ou les travaux préparatoires.
Trois principes, incarnés par le Président, assurent le succès de ces échanges
L’assurance de pouvoir partager en toute confidentialité la réalité des défis rencontrés par chacun ;
Une bienveillance mutuelle qui permet la construction d’une confiance sereine ;
Un esprit d’ouverture qui autorise les discussions passionnées.
Contact : Anne Tarchalski, Responsable de projets IHEE et Communication (mail : [email protected])
Le Mentoring Collectif s’adresse prioritairement :
Aux dirigeants confirmés du Comex des grandes entreprises ou appelés à prendre des fonctions au sein de ces Comex ;
Aux futurs dirigeants de groupes familiaux appelés à assurer une succession ;
Aux dirigeants qui ont suivi le programme de formation du Cercle de l’IHEE et dont les trajectoires professionnelles les conduiront à accroître leurs responsabilités.
Le nombre de participants est volontairement restreint à cinq afin de maintenir la qualité des échanges.
Selon les disponibilités des participants, un bref entretien aura lieu pour présenter le programme et les objectifs.
Séance n°1 Gestion du temps : modalités de l’allocation de temps et du choix des priorités pour l’agenda ; discerner l’essentiel. Performance
durable, délégation et contrôle.Séance n°2 L’humain au centre : développement de tous les talents (mobilité, formation, gestion de carrière, etc.) ; animation des cercles de collaborateurs ; culture d’entreprise et cultures nationales.
Séance n°3 Réflexion stratégique et vision : place et rôle du Président, rationalité de la vision, jeu des parties prenantes, communication interne/externe. Gouvernance.
Séance n°4 Dynamique entrepreneuriale : structuration organisationnelle (décentralisation/ contrôle, etc.) ; prise de risque et gestion des horizons de temps courts et long terme ; comment fixer les objectifs et récompenser.
Séance n°5 La décision : intuition et rationalité ; processus et paramètres individuels et collectifs ; audace.
Le programme du Mentoring Collectif de l’IHEE est exigeant et de haut niveau. Il nécessite une implication personnelle des participants. Son format restreint et exclusif impose une assiduité sur l’ensemble des sessions. Les places sont limitées à cinq bénéficiaires, y participer est une opportunité rare.
Le Mentoring Collectif a été fondé en 2014, en partenariat avec M. Olivier Basso, Professeur associé au Conservatoire national des arts et métiers (CNAM).
Depuis sa création, quatorze sessions ont été organisées en l’espace de douze années, réunissant un total de soixante-trois participants.
Méka Brunel, Directrice générale de Gecina jusqu'en avril 2022, mentor 2022
Méka Brunel, Directrice générale de Gecina jusqu'en avril 2022, mentor 2022
Philippe Camus, ancien Président d'Alcatel-Lucent et ancien Président exécutif d'EADS, mentor 2018
Philippe Camus, ancien Président d'Alcatel-Lucent et ancien Président exécutif d'EADS, mentor 2018
La session du Mentoring Collectif avec Philippe Wahl, Président-Directeur général du Groupe La Poste (2013-2025) a débuté lundi 18 mai 2026.
Voici les dates :
- 1ère séance : 18 mai 2026
- 2ème séance : 25 juin 2026
- 3ème séance : 15 septembre 2026
- 4ème séance : 13 octobre 2026
- 5ème séance : 17 novembre 2026
Le recrutement pour le Mentoring Collectif avec Pierre-André de Chalendar, Président d’honneur de Saint-Gobain est ouvert. Nous recevons les dossiers de candidature jusqu'au 3 juillet 2026.
Selon les disponibilités des participants, une brève réunion aura lieu pour présenter ce cycle entre pairs et les objectifs.
Séance n°1 Gestion du temps : modalités de l’allocation de temps et du choix des priorités pour l’agenda ; discerner l’essentiel. Performance durable, délégation et contrôle.
Séance n°2 L’humain au centre : développement de tous les talents (mobilité, formation, gestion de carrière, etc.) ; animation des cercles de collaborateurs ; culture d’entreprise et cultures nationales.
Séance n°3 Réflexion stratégique et vision : place et rôle du Président, rationalité de la vision, jeu des parties prenantes, communication interne/externe. Gouvernance.
Séance n°4 Dynamique entrepreneuriale : structuration organisationnelle (décentralisation/ contrôle, etc.) ; prise de risque et gestion des horizons de temps courts et long terme ; comment fixer les objectifs et récompenser.
Séance n°5 La décision : intuition et rationalité ; processus et paramètres individuels et collectifs ; audace.
Le programme du Mentoring Collectif de l’IHEE est exigeant et de haut niveau. Il nécessite une implication personnelle des participants. Son format restreint et exclusif impose une assiduité sur l’ensemble des sessions. Les places sont limitées à cinq bénéficiaires, y participer est une opportunité rare.
Le mentor de la promotion 2026-2027 : Pierre-André de Chalendar, Président d’honneur de Saint-Gobain
Pierre-André de Chalendar est diplômé de l’ESSEC et de l’Ecole Nationale d’Administration. Ancien Inspecteur des Finances, il a été adjoint du directeur général chargé de l’Énergie et des Matières Premières au ministère de l’Industrie.
Pierre-André de Chalendar entre en 1989 à la Compagnie de Saint-Gobain comme Directeur du Plan. Il occupe ensuite les postes de vice-président des Abrasifs Europe entre 1992 et 1996, président de la Branche Abrasifs de 1996 à 2000, délégué général de la Compagnie pour le Royaume-Uni et la République d’Irlande de 2000 à 2002. Pierre-André de Chalendar est nommé en 2003 directeur général adjoint de la Compagnie de Saint-Gobain
en charge du Pôle Distribution Bâtiment. Il est nommé directeur général délégué de la Compagnie de Saint-Gobain en 2005, puis élu administrateur en 2006. Il est nommé directeur général de la Compagnie de Saint-Gobain en 2007 et président-directeur général en 2010, fonction qu’il exerce jusqu’en juin 2021. Depuis juillet 2021, Pierre-André de Chalendar est président du Conseil d’administration de Saint-Gobain. Pierre-André de Chalendar est par ailleurs administrateur de BNP Paribas et de Veolia. Il a été président d’Entreprises l’Environnement de 2012 à 2015, et copréside depuis juillet 2017, La Fabrique de l’industrie. Il est président du Conseil de
surveillance de l’ESSEC depuis février 2019.
Pierre-André de Chalendar est président de l’Institut de l’Entreprise depuis janvier 2023.
Calendrier
- 1ère séance : 12 octobre 2026
- 2ème séance : 16 novembre 2026
- 3ème séance : 15 décembre 2026
- 4ème séance : 3 février 2027
- 5ème séance : 22 février 2027
Les séances de Mentoring collectif (cinq dans l’année) se déroulent en fin de journée (19h30-22h) dans le salon privé d’un restaurant parisien.
Afin de vous inscrire au Mentoring Collectif, veuillez remplir le dossier de candidature et le renvoyer, avec votre CV , à l'adresse suivante : [email protected]
La sélection des participants s’effectue en deux temps : déclaration d’intention des postulants et examen de leur dossier par l’Institut des Hautes Etudes de l’Entreprise en relation avec les directions des ressources humaines des entreprises concernées.
Directeur finances stratégie et juridique, SNCF VoyageursRéflexion approfondie sur l’exercice du leadership au travers plusieurs thématiques : échanges très enrichissants sur la planification stratégique, l’entourage du dirigeant, sur la place de la transition durable dans la stratégie et le management
Group Vice -President supervisant l'activité Engineering & Construction, Air LiquideNotre mentor ramenait chacune des séances à des questions de notre quotidien de dirigeant pour assurer que les discussions n’étaient pas «hors sol». Nos discussions m’ont permis de conceptualiser des réflexes de management
DGA SGDBF - Directeur Général DSC, Saint-GobainL’expérience du dirigeant nourrit nos propres réflexions