Le Mentoring Collectif de l'IHEE

Destiné à des hauts dirigeants des entreprises adhérentes de l’Institut de l’Entreprise, le Mentoring Collectif est un espace de développement et de partage entre pairs sur le métier de Président. Il est volontairement limité à six participants.

Le Mentoring Collectif se décline en cinq dîners non consécutifs. Il prend la forme d’un échange direct avec le Président d’une grande entreprise, sur une thématique donnée.

Olivier Basso, expert-facilitateur du Mentoring Collectif depuis sa création en 2013, conçoit les cinq séquences, propose des problématiques et des thèmes de travail au Président. Au cours de chaque séquence, il oriente la discussion afin d’éviter le double écueil de la leçon magistrale et de la dispersion.

Un Président pour mentor durant un an

Présent à chaque séance de travail, le Président mentor se mobilise pour partager et transmettre son expérience à la génération future. Il accueille et guide les futurs dirigeants sur la voie de l’exercice du pouvoir au plus haut niveau de l’entreprise.
Le mentor est reconnu pour ses qualités de leadership exercées au sein de grandes entreprises dans des contextes de transformation. Il partage en confiance son expérience, sa vision et ses convictions de dirigeant

Trois principes, incarnés par le Président, assurent le succès de ces échanges : 

• L’assurance de pouvoir partager en toute confidentialité la réalité des défis rencontrés par chacun

• Une bienveillance mutuelle qui permet la construction d’une confiance sereine

• Un esprit d’ouverture qui autorise les discussions passionnées

Contact : Anne Tarchalski, Responsable de projets IHEE et Communication (mail : [email protected])

Le Mentoring Collectif s’adresse prioritairement :

• Aux dirigeants à haut potentiel qui ont suivi le programme du « Cercle de l’IHEE »

• Aux dirigeants confirmés (Top 50) des entreprises adhérentes de l'Institut de l'Entreprise, dont les trajectoires professionnelles les conduiront à accroître leurs responsabilités

• Aux futurs dirigeants de groupes familiaux qui sont appelés à assurer une succession

Le nombre de participants est volontairement limité à six afin de garantir la qualité des échanges et un dialogue en profondeur entre les participants avec le Président mentor.

Le recrutement pour le Mentoring Collectif avec Augustin de Romanet est clos.

 Selon les disponibilités des participants, une brève réunion aura lieu pour présenter ce cycle entre pairs et les objectifs. 

• Séance n°1 : Gestion du temps : modalités de l’allocation de temps et du choix des priorités pour l’agenda présidentiel. Discerner l'essentiel. Performance durable, délégation et contrôle

• Séance n°2 : L’humain au centre : développement de tous les talents (mobilité… ), animation des réseaux de collaborateurs, culture d'entreprise et cultures nationales.

• Séance n°3 : Réflexion stratégique et vision : place et rôle du Président, rationalité de la vision, jeu des parties prenantes, communication interne/externe. Gouvernance.

• Séance n°4 : Dynamique entrepreneuriale : structuration organisationnelle (décentralisation/contrôle…), prise de risque et gestion des horizons de temps cout et long terme, comment fixer les objectifs et récompenser.

• Séance n°5 : La décision : intuition et rationalité,  processus et paramètres individuels et collectifs. Audace

Les thèmes sont globalement les mêmes d'un mentor à un autre mais le mentor adapte les thèmes en fonction de son expérience, et son industrie.

Le Mentoring Collectif de l’IHEE est exigeant et de haut niveau. Il nécessite une implication personnelle des participants. Son format restreint et exclusif impose une assiduité sur l’ensemble des sessions. Les places sont limitées à six bénéficiaires par an, y participer est une opportunité rare.  

Le mentor de la promotion 2025 : Augustin de Romanet, PDG du Groupe ADP

Augustin de ROMANET, né le 2 avril 1961, est diplômé de l’Institut d’études politiques de Paris et ancien élève de l’École Nationale de l’Administration.

Augustin de ROMANET a été nommé par décret du 29 novembre 2012 Président-directeur général d’Aéroports de Paris et renouvelé dans ses fonctions par décrets en date du 24 juillet 2014 et du 29 mai 2019.

Directeur général de la Caisse des Dépôts et Consignations, de mars 2007 à mars 2012, Augustin de ROMANET présidait également le Fonds stratégique d’investissement de 2009 à 2012. Auparavant, il avait exercé la fonction de Directeur financier adjoint du Crédit Agricole SA, membre du comité exécutif. Précédemment, il fut Secrétaire général adjoint de la Présidence de la République, de juin 2005 à octobre 2006, et avait exercé des responsabilités au sein de différents cabinets ministériels. Entre 2002 et 2005, il fut notamment Directeur du cabinet d’Alain Lambert, ministre délégué au Budget, Directeur adjoint du cabinet de Francis Mer, ministre de l’Économie, des Finances et de l’Industrie, Directeur de cabinet de Jean-Louis Borloo, ministre de l’Emploi, du Travail et de la Cohésion sociale et Directeur adjoint de cabinet du Premier ministre, Jean-Pierre Raffarin.

En ce qui concerne ses mandats actuels au sein du Groupe ADP, Augustin de ROMANET est Président et administrateur de Média Aéroports de Paris (SAS, co-entreprise avec JC Decaux), membre du Conseil de Direction de Relay@ADP (SAS, co-entreprise avec Lagardère) et membre du Conseil d'Extime Duty Free Paris, ex-Société de Distribution Aéroportuaire (SAS, co-entreprise avec Lagardère). Depuis février 2021, il est membre du Conseil d'administration de GMR Airports Limited (société par actions de droit indien). Il est également Président de la Fondation d'Entreprise Groupe ADP.

Concernant ses autres mandats, Augustin de ROMANET est administrateur à la Régie autonome des transports parisiens (RATP), établissement public à caractère industriel et commercial, membre du Conseil de surveillance de la société Le Cercle des économistes SAS, Président du Conseil d'administration de l'établissement public du domaine national de Chambord (France), membre fondateur et administrateur du Fonds de dotation dénommé "Institut pour l'Innovation Économique et Sociale" (2IES), Président du Conseil d'administration de Paris EUROPLACE et administrateur de l'association FONDACT pour la gestion participative, l'épargne salariale et l'actionnariat de responsabilité. Il est administrateur et vice-Président du Conseil d'administration de la société européenne cotée SCOR et également Président du Comité de développement durable et membre des Comités stratégique, des comptes et de l'audit, des risques et de gestion de crise. Depuis mars 2022, il est administrateur du Conseil d'administration de la société Qualium Investissement.

Augustin de ROMANET est chevalier de la Légion d’honneur et détenteur de la Médaille de la Défense nationale.

Calendrier

• 1ère séance : jeudi 14 novembre
• 2ème séance : jeudi 9 janvier 2025
• 3ème séance : jeudi 13 février 2025
• 4ème séance : jeudi 20 mars 2025
• 5ème séance : mercredi 30 avril 2025

Les cinq séances de Mentoring se déroulent au cours d’un dîner de 20h à 22h30 dans le salon privé d’un restaurant parisien.

Le recrutement pour la prochaine session du Mentoring Collectif n'est pas encor ouvert.

 Selon les disponibilités des participants, une brève réunion aura lieu pour présenter ce cycle entre pairs et les objectifs. 

• Séance n°1 : Gestion du temps : modalités de l’allocation de temps et du choix des priorités pour l’agenda présidentiel. Discerner l'essentiel. Performance durable, délégation et contrôle

• Séance n°2 : L’humain au centre : développement de tous les talents (mobilité… ), animation des réseaux de collaborateurs, culture d'entreprise et cultures nationales.

• Séance n°3 : Réflexion stratégique et vision : place et rôle du Président, rationalité de la vision, jeu des parties prenantes, communication interne/externe. Gouvernance.

• Séance n°4 : Dynamique entrepreneuriale : structuration organisationnelle (décentralisation/contrôle…), prise de risque et gestion des horizons de temps cout et long terme, comment fixer les objectifs et récompenser.

• Séance n°5 : La décision : intuition et rationalité,  processus et paramètres individuels et collectifs. Audace

Afin de vous inscrire au Mentoring Collectif, veuillez remplir le dossier de candidature et le renvoyer, avec votre CV , à l'adresse suivante : [email protected]

Une fois le dossier complet reçu par l'équipe IHEE, il sera analysé et le candidat sera informé de la réponse concernant l'admission ou non de celui-ci au Mentoring Collectif.

Tout dossier incomplet ne sera pas lu.

Réflexion approfondie sur l’exercice du leadership au travers plusieurs thématiques : échanges très enrichissants sur la planification stratégique, l’entourage du dirigeant, sur la place de la transition durable dans la stratégie et le management

Directeur finances stratégie et juridique, SNCF Voyageurs

Notre mentor ramenait chacune des séances à des questions de notre quotidien de dirigeant pour assurer que les discussions n’étaient pas «hors sol». Nos discussions m’ont permis de conceptualiser des réflexes de management

Group Vice -President supervisant l'activité Engineering & Construction, Air Liquide

L’expérience du dirigeant nourrit nos propres réflexions

DGA SGDBF - Directeur Général DSC, Saint-Gobain