La Session Annuelle de l'IHEE

Développer une vision transversale de l’entreprise et de ses mutations dans la mondialisation

La Session Annuelle de l’Institut des Hautes Études de l’Entreprise (IHEE) est un programme immersif de développement destiné aux futurs dirigeants du monde de l’entreprise et de ses parties prenantes : administration, organisations professionnelles ou syndicales, médias, recherche, monde politique et associatif.

Une année de voyages d’étude à l’étranger, des explorations thématiques approfondies, une confrontation riche avec des modèles nationaux et étrangers, une mixité unique de participants, etc.

C’est l’opportunité pour une trentaine de hauts potentiels de contribuer à une réflexion collective, et de travailler de façon transversale sur la thématique générale des mutations de l’entreprise au XXIème siècle. Aucune organisation, aucun décideur n’a à lui seul les grilles de lecture et les solutions pour faire face aux enjeux auxquels nos sociétés sont confrontées.

Dans un climat de confiance, garanti par la confidentialité des échanges, les participants mutualisent leurs expertises et leurs expériences, croisent leurs points de vue dans un dialogue inédit et constructif, créant ainsi de nouvelles synergies.

Pour voir la brochure, c'est ici

* Formation accessible aux personnes en situation de handicap sous réserve de l’étude individualisée de la situation de handicap et des moyens de compensation à mettre en œuvre
par un réseau de partenaires spécialistes du handicap.

Les futurs leaders de l’entreprise... et d’ailleurs

La Session Annuelle de l’IHEE s’adresse à des décideurs à haut potentiel, porteurs de changement dans leurs organisations, dotés d'une expérience professionnelle, d'une expertise significative et destinés à des fonctions de direction. Ils doivent être en mesure de tirer les enseignements de leurs observations sur le terrain et des témoins rencontrés pour produire une réflexion et des recommandations qu'ils porteront auprès des instances de décision de leur entreprise ou organisation.

Une quinzaine de places est réservée à chaque session aux cadres issus des entreprises partenaires de l'IHEE. Les autres participants viennent de la haute fonction publique, de la magistrature, de l'université, du monde politique, des médias, des organisations professionnelles et syndicales, des PME/start-up, du monde associatif, etc.

Le recrutement se fait sur dossier* et entretien individuel avec un jury constitué par l'IHEE. Il juge des critères de motivation, de curiosité intellectuelle, d'appétence au dialogue pluridisciplinaire et d'intérêt pour les enjeux des entreprises dans la mondialisation.

* Date de réception des dossiers, 2 mois avant le début du programme

Lors du séminaire de clôture de la Session Annuelle 23, le 23 juin 2023, les auditeurs ont été amenés à évaluer la formation dans sa globalité. 56% des participants ont répondu.

Il leur a été demandé s'ils recommanderaient la Session Annuelle à un(e) collègue/ami/proche. Voici leur réponse :

Une pédagogie concrète et active

Le programme de l’IHEE compte 17 jours de formation, non consécutifs, échelonnés sur 9 mois et se décline sous la forme de séminaires et de voyages d’étude.

Objectif du programme

Développer une vision transversale de l'entreprise et de ses mutations dans la mondialisation

Objectifs pédagogiques

A l'issue de la formation, l'auditeur est capable :

• D'interpréter les enjeux actuels et futurs de l'entreprise dans la mondialisation

• De développer une vision transversale de l'entreprise et de ses parties prenantes

Modalités pédagogiques

• Cours théoriques, conférences d'experts, visites de site, débriefings collectifs

Moyens et outils pédagogiques

• Plateforme internet de ressources (Slack), supports de présentation, contenus audio et vidéo

Modalités d'évaluation

• Rapport d'étonnement à mi et fin de parcours (Interprétation des enjeux sur la base des enseignements de la Session Annuelle)

• Note de motivation de stage et rapport de stage

Prérequis

• Ce programme ne nécessite pas de prérequis

Public cible

• Décideurs à haut potentiel, porteurs de changement dans leurs organisations, dotés d'une expérience professionnelle et d'une expertise significative et destinés à des fonctions de direction et souhaitant acquérir des clés de compréhension sur l'entreprise, ses mutations et ses enjeux dans la mondialisation

Contact : Noémie Dantan, Chargée de la programmation scientifique de la Session Annuelle et Référente pédagogique / [email protected]

Evaluation de la Session Annuelle 23

Lors du séminaire de clôture de la Session Annuelle 23, le 23 juin 2023, les auditeurs ont été amenés à évaluer la formation dans sa globalité. 56% des participants ont répondu.

Il leur a été demandé d'évaluer les apports que cette formation a eu sur leur vie professionnelle. Voici leur réponses :

Session Annuelle 24

Le recrutement de la 24ème promotion de la Session Annuelle est clos.

Les organisations évoluent dans un monde de plus en plus imprévisible et instable, marqué par une augmentation des risques cyber, environnementaux, sanitaires et géopolitiques, tout en étant confrontés à des attentes sociétales croissantes.

Les entreprises et leurs parties prenantes sont confrontées à plusieurs défis majeurs, rendant leur collaboration essentielle. Ces défis incluent la réinvention du modèle économique, l'adoption de nouveaux outils de mesure de l'impact et d'évaluation de la performance, l'utilisation de l'intelligence artificielle comme moteur de progrès et d'émancipation plutôt que d'aliénation, ainsi que le renforcement d'une culture d'entreprise favorisant le travail collectif dans un environnement volatile. Au cœur de ces enjeux se trouvent la mise en œuvre de nouvelles formes de collaboration, l'inclusion et le développement des compétences de tous les collaborateurs, l'attraction et la fidélisation des talents jouant un rôle clé dans la transformation, la co-construction de normes et de référentiels communs, ainsi que la capacité à engager l'ensemble de l'écosystème de l'entreprise dans une dynamique de transformation systémique.

En assumant un rôle politique plus prononcé, l'entreprise doit prouver son utilité, contribuer à établir un cadre commun et se réinventer. Cela nécessite une réflexion approfondie sur sa raison d'être, sa mission et ses valeurs, remettant en question des notions telles que la "valeur", la "croissance" ou la "performance". Ce rôle politique accru implique inévitablement une évolution des modes de gouvernance, devenant moins hiérarchique, plus agile et adaptable.

Les entreprises deviennent de plus en plus multi locales et géographiquement dispersées, avec plusieurs sièges et lieux de travail. Après l'adoption généralisée du télétravail, certaines entreprises vont encore plus loin en mettant en place la semaine de travail de 4 jours, tandis que d'autres rappellent leurs salariés en présentiel. Leurs ressources humaines sont physiquement et juridiquement dispersées à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise. En étant davantage présentes sur les territoires, les entreprises interagissent avec de nombreux acteurs locaux, notamment les collectivités locales, contribuant ainsi à irriguer les écosystèmes. L'animation de nouveaux collectifs locaux leur offre un ancrage plus profond dans les territoires et une proximité plus marquée.

Par ailleurs, il est essentiel de prendre en compte les nouvelles règles mondiales pour assurer une transition durable. Comment trouver de nouveaux équilibres en termes de compétitivité et d'empreinte sociale et environnementale des chaînes de valeur mondiales ?

Les séminaires et voyages de la Session Annuelle 2024 aborderont les fondamentaux de l'entreprise à travers trois grandes transformations du monde contemporain :

• La transformation écologique et énergétique : énergies renouvelables, efficacité énergétique, transition juste, durabilité, décarbonisation, raréfaction des ressources.

• La transformation industrielle : contexte géopolitique, réindustrialisation, industrie 5.0, industrie verte, intelligence artificielle, digitalisation des chaînes d'approvisionnement, innovations technologiques.

• La transformation sociale : dynamiques démographiques, nouvelles compétences et formation, dialogue social, inclusion.

Alors que l'échelle locale offre une compréhension approfondie d'un territoire donné, les villes et métropoles sont des lieux d'observation riches pour appréhender les enjeux actuels. Les institutions européennes, quant à elles, donnent un aperçu des politiques supranationales mises en œuvre pour atteindre les objectifs de développement durable de l'ONU. Avec plus de la moitié du programme se déroulant à l'étranger, les séminaires de la Session Annuelle seront résolument tournés vers l'international, offrant une mosaïque de modèles et d'approches spécifiques à différents pays.

Bien que ce mouvement de transformation se déroule à des échelles spatiales et temporelles qui nous dépassent souvent, il nécessite néanmoins une prise de conscience et des engagements individuels. Cela passe notamment par l'adaptation des modèles d'affaires, des pratiques managériales et des missions stratégiques des organisations et des entreprises, quel que soit leur secteur.

L'objectif de la Session Annuelle 2024 est donc de fournir les clés nécessaires à chaque participant pour mener à bien ces transformations, à leur échelle et au sein de leur organisation.

Le calendrier de la Session Annuelle 24 :

Pour voir le programme et le calendrier : ICI

Les séminaires de la 24ème Session Annuelle :

• Séminaire inaugural - Paris et Orléans du 23 au 26 janvier 2024

  Le séminaire inaugural était l’occasion d’acquérir les premières clés de compréhension des grands enjeux contemporains auxquels les entreprises et leurs parties prenantes doivent faire face.

  Lors de la première journée à Paris, des experts académiques ont permi aux auditeurs d’appréhender le monde devenu de plus en plus complexe et ses mutations constantes : évolution des grands équilibres géopolitiques, renaissance industrielle et transformation environnementale, flux et reflux de la mondialisation, conséquences économiques, humaines et sociales de l’intelligence artificielle, émergence de nouvelles aspirations sociétales, etc.

  Notre itinéraire a ensuite conduit le groupe dans la région Centre-Val de Loire, où il a été accueilli par le Maire d'Orléans, Serge Grouard. Après un cadrage socio-économique de la région, présentée par Jean-Louis Garcia, Daniel Pierre a donné un état des lieux de la transition énergétique à l’échelle régionale, en mettant l'accent sur les enjeux de la transition hydrique. Une séquence académique et immersive animée par le professeur Pierre Allorant, a permis de comprendre l'attractivité et l'histoire socio-économique de la ville d'Orléans. Les visites d'entreprises ont conduit la délégation à la Laiterie de Saint-Denis de l'Hôtel, fleuron emblématique orléanais, pour offrir un aperçu des transformations dans le secteur agroalimentaire. Les auditeurs de la Session Annuelle 24 ont poursuivit leur exploration au sein des Laboratoires Servier, pour comprendre les enjeux de la souveraineté pharmaceutique, et à l'usine L'Oréal à Ormes, mettant en lumière les défis de la transformation écologique et industrielle. Une soirée avec des journalistes est venue compléter ces décryptages, offrant leurs perspectives sur les défis économiques, sociaux et environnementaux de la région.

   

• Séminaire Union européenne du 19 au 20 mars 2024

  Après la Région Centre Val de Loire et Orléans en France, à la veille des élections européennes, ce deuxième séminaire a conduit les auditeurs à Bruxelles.

  Pour interpréter les enjeux actuels de l’entreprise dans la mondialisation, il est aujourd’hui indispensable de connaître le fonctionnement des Institutions européennes, de comprendre les processus de décision qui impactent la vie de l’entreprise et du citoyen, au sein du marché unique, et d’analyser les défis auxquels l’Union européenne est confrontée.

  Le séminaire à Bruxelles est bâti pour apporter des réponses et des éclairages sur les enjeux actuels et leurs traitements par les Institutions européennes.

  Il a permis au groupe de se représenter concrètement le poids et l’influence de la France auprès des Institutions européennes par un échange avec des Conseillers de la Représentation de la France auprès de l’UE ; d’analyser le fonctionnement des Institutions en comprenant le rôle des eurodéputés et le poids du Parlement européen dans le processus de décision au regard du rôle de la Commission européenne qui « fabrique » les lois.

  Les différents intervenants ont abordé les sujets qui occupent l’actualité européenne : les élections européennes, le plan industriel vert, la stratégie d’investissement et de relance industrielle au sein de l’UE, les nouvelles compétences face aux transitions écologique et numérique, ainsi que les enjeux géopolitiques et de commerce mondial.

   

• Voyage d'étude à Turin du 22 au 24 mai 2024

  Après Orléans et Bruxelles, ce troisième séminaire a emmené les auditeurs à la découverte de Turin et du Piémont, une région au cœur de diverses dynamiques socio-économiques et industrielles.

  Au cours de ces trois jours, nous aurons l'opportunité d'explorer les spécificités environnementales, énergétiques et industrielles qui caractérisent Turin et sa région.

  Après un cadrage socio-économique par le Consul honoraire de France à Turin, Enrico FABRIZIO et Isabella Maria LAMI, professeurs à Politecnico di Torino qui ont partagé leur expertise sur les spécificités environnementales et énergétiques de la région, le groupe a visité des entreprises de premier plan telles que :

  •    Stellantis et son hub d’économie circulaire SUSTAINera, 
  •    L’entreprise familiale Oscalito - Maglificio Po, pionnière de la mode durable « made in Italy » et du mouvement « Slow Fiber », 
  •    Thales Alenia Space, acteur majeur de l’écosystème spatial mon-dial, à la pointe de l’innovation,

  afin de mieux comprendre leur contribution au développement économique et technologique de la région.

  Une table ronde réunissant un journaliste de Rai Radiotele-visione Italiana a apporté un éclairage supplémentaire sur ces enjeux.

  Enfin, une rencontre avec le Secrétaire général du syndicat Unione Italiana del Lavoro (UIL) a permis de comprendre le paysage syndical italien, ainsi que les défis liés aux nouvelles compétences, à l’emploi et à la démographie, en particulier la « fuite des cerveaux ».

  Ce séminaire offrira une perspective concrète sur les défis et les opportunités rencontrés par Turin et le Piémont dans leur quête de développement durable et d'innovation.

   

• Voyage d'étude à Chicago du 24 au 27 juin 2024

  Après Orléans, Bruxelles et Turin, direction Chicago pour une exploration approfondie des enjeux économiques, politiques et sociaux de cette ville emblématique du Midwest américain. Ce séminaire se structure autour de plusieurs interventions, visant à offrir une compréhension complète des dynamiques régionales et internationales actuelles.

  Nous commençons par une analyse socioéconomique détaillée, présentée par Clément Calais, Consul général adjoint de France à Chicago, qui nous a éclairé sur les spécificités économiques et politiques de la région. Ensuite, Maye Walvaren, North America General Manager et Chief Impact Officer d'Innovafeed, entreprise pionnière de l’agritech, nous a présenté les dernières innovations dans le secteur agroalimentaire.

  La finance responsable a été au cœur de notre réflexion avec les interventions de Mamadou-Abou Sarr et Habib Moudachirou de V-Square Quantitative Management. Ils ont partagé leurs expériences et perspectives sur les défis et opportunités dans ce domaine stratégique.

  Nous avons également eu l'opportunité de visiter IBM, où Matthew Nicholls et Blaine Dolph ont présenté les innovations technologiques de premier plan menées par l'entreprise américaine, en particulier dans les domaines quantique et des semi-conducteurs. S’est ensuivit une immersion dans le paysage syndical de Chicago, surnommée « The Union City », grâce à une présentation de Bob Reiter, Président de la Fédération historique de Chicago, The Federation of Labor. Cette séquence a été suivie d’une visite guidée du quartier des affaires, The Loop, menée par Marie-Pierre Rondeau, qui nous a fait découvrir l'histoire économique et sociale de Chicago.

  Nous avons également découvert MxD, centre d'innovation de pointe jouant un rôle clé dans le développement des compétences et de la cybersécurité pour renforcer la compétitivité des entreprises du smart manufacturing.

  Notre séquence journalistique a réuni plusieurs figures médiatiques influentes, dont Solomon Lieberman, Brandon Pope, John Chase et Dave Newbart. Ils ont partagé leurs perspectives sur les défis économiques, sociaux et politiques actuels de Chicago.

  Nous avons également abordé les mutations de l’ordre mondial, avec un focus sur la guerre technologique sino-américaine, grâce à l’intervention de Damien Ma du Paulson Institute. Cette intervention a été approfondie par une séquence universitaire animée par Eric Hansen, professeur associé en politique américaine à la Loyola University Chicago, qui nous a offert une analyse des élections présidentielles américaines de 2024.

   

• Voyage d'étude à Copenhague du 2 au 4 octobre 2024

  Après Orléans, Bruxelles, Turin et Chicago, le 5ème séminaire de la Session Annuelle 24 a conduit les auditeurs à Copenhague.

  Dans la lutte mondiale contre le changement climatique, un acteur inattendu vole la vedette aux géants économiques. Le Danemark, ce petit royaume scandinave, grand comme l'Aquitaine et peuplé de seulement 6 millions d'habitants, se dresse en véritable phare de l'innovation écologique et économique.

  Cependant, le Danemark présente une certaine dualité dans son engagement écologique. D’un côté, il s’efforce d’être un modèle en matière d’énergies renouvelables, avec des objectifs ambitieux de neutralité carbone et d’importants investissements dans l’éolien. De l’autre, il continue à tirer profit de ses ressources pétrolières en mer du Nord, constituant une source de revenus significative. Cette apparente contradiction, loin d’être unique, reflète les dilemmes auxquels de nombreux pays développés font face, tiraillés entre les réalités économiques et les impératifs climatiques.

  Imaginez un pays où la majorité des citoyens accepte les taxes à bras ouverts et où les plus grandes entreprises sont détenues par des fondations. Ce modèle correspond à une des réalités du « modèle danois ». Dès les années 90, alors que le monde débattait encore de l'existence du réchauffement climatique, les Danois instauraient déjà une taxe carbone.

  Le « modèle social » danois réside dans l'art du consensus, comme en témoigne son paysage syndical, son modèle de négociation tripartite et sa gouvernance d'entreprise unique. Le pays compte plus de 1300 fondations actionnaires, un système au sein duquel une fondation détient tout ou partie d'une société commerciale. Des géants comme Novo Nordisk sont ainsi détenus par des fondations, alliant mission économique et philanthropique.

  Cette configuration permet de sécuriser l'actionnariat, d'assurer une stratégie à long terme et de renforcer l'ancrage territorial des entreprises. Elle contribue à la stabilité économique du pays tout en générant des ressources importantes pour des causes d'intérêt général.

  Ce petit pays offre ainsi une double leçon : la taille n'est pas un obstacle à l'ambition écologique, et la gouvernance d'entreprise peut être repensée pour servir à la fois l'économie et la société. Son modèle de transition, alliant approche fiscale adaptée, acceptabilité sociale et gouvernance innovante, rayonne au-delà de ses frontières.

  Dans la course contre la montre climatique, le Danemark rappelle que chaque nation peut faire la différence, en osant repenser ses modèles économiques et sociaux. C'est peut-être là le véritable "hygge" danois : non seulement le confort douillet de leurs intérieurs, mais surtout cette capacité à créer un avenir durable et équitable pour tous.

• Séminaire de clôture en France le 21 novembre 2024

La Session Annuelle 25

Le recrutement de la 25ème promotion de la Session Annuelle est officiellement ouvert.

Les organisations évoluent dans un monde de plus en plus imprévisible et instable, marqué par une augmentation des risques cyber, environnementaux, sanitaires et géopolitiques, tout en ayant à répondre à des attentes sociétales croissantes.

Les entreprises et leurs parties prenantes sont confrontées à plusieurs défis majeurs, rendant leur collaboration essentielle.

Ces défis incluent la réinvention de leur modèle économique, l'adoption de nouveaux outils de mesure de l'impact et d'évaluation de la performance, l'utilisation de l'intelligence artificielle comme moteur de progrès et d'émancipation plutôt que d'aliénation, ainsi que le renforcement d'une culture d'entreprise favorisant le travail collectif dans un environnement volatile. Au cœur de ces enjeux se trouvent la mise en œuvre de nouvelles formes de collaboration, l'inclusion et le développement des compétences de tous les collaborateurs, l'attraction et la fidélisation des talents jouant un rôle clé dans la transformation, la co-construction de normes et de référentiels communs, ainsi que la capacité à engager l'ensemble de l'écosystème de l'entreprise dans une dynamique de transformation systémique.

Dans une mondialisation de plus en plus façonnée par les dynamiques géopolitiques se pose la question cruciale des matières premières critiques et des semi-conducteurs, où Taïwan joue un rôle stratégique en tant que leader mondial dans la fabrication de ces composants présents dans la quasi-totalité des nouvelles technologies de notre quotidien : véhicules, électroménager, ordinateurs, téléphones portables…

Cette dépendance accrue soulève des enjeux économiques et géopolitiques majeurs, notamment entre les États-Unis, la Chine et l'Union européenne, qui rivalisent pour sécuriser leurs chaînes d'approvisionnement en semi-conducteurs et d'autres matières premières critiques dans un contexte géopolitique marqué par la compétition pour les ressources stratégiques.

Malgré la crise que traverse l’Organisation mondiale du commerce, la montée des tensions géopolitiques, les appels aux relocalisations, la mondialisation se poursuit mais sous une forme différente. Il est crucial de prendre en compte ces nouvelles composantes pour assurer une transition durable. Comment trouver de nouveaux équilibres en termes de compétitivité et d'empreinte sociale et environnementale des chaînes de valeur mondiales ?

En assumant un rôle politique plus prononcé, l'entreprise doit prouver son utilité, contribuer à établir un cadre commun et se réinventer. Cela nécessite une réflexion approfondie sur sa raison d'être, sa mission et ses valeurs, remettant en question des notions telles que la "valeur", la "croissance" ou la "performance". Ce rôle politique accru implique inévitablement une évolution des modes de gouvernance, devenant moins hiérarchique, plus agile et adaptable.

Enfin, les entreprises deviennent de plus en plus multilocales et géographiquement dispersées, avec plusieurs sièges et lieux de travail. Leurs ressources humaines sont physiquement et juridiquement dispersées à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise. En étant davantage présentes sur les territoires, les entreprises interagissent avec de nombreux acteurs locaux, notamment les collectivités locales, contribuant ainsi à irriguer les écosystèmes. L'animation de nouveaux collectifs locaux leur offre un ancrage plus profond dans les territoires et une proximité plus marquée.

Les séminaires et voyages de la Session Annuelle 2025 aborderont les fondamentaux de l'entreprise à travers trois grandes transformations du monde contemporain : 
La transformation écologique et énergétique : énergies renouvelables, efficacité énergétique, transition juste, durabilité, décarbonisation, raréfaction des ressources
•    La transformation industrielle : géopolitique, nouvelle mondialisation, recomposition des chaînes de valeurs, réindustrialisation, industrie verte, smart manufacturing, intelligence artificielle
•    La transformation sociale : dynamiques démographiques, nouvelles compétences et formation, dialogue social, inclusion
Alors que l'échelle locale offre une compréhension approfondie d'un territoire donné, les villes et métropoles sont des lieux d'observation riches pour appréhender les enjeux actuels. Les institutions européennes, quant à elles, donnent un aperçu des politiques supranationales et des mécanismes de soutien aux entreprises et leurs parties prenantes. Avec plus de la moitié du programme se déroulant à l'étranger, les séminaires de la Session Annuelle seront résolument tournés vers l'international, offrant une mosaïque de modèles et d'approches spécifiques à différents pays.

L'objectif de la Session Annuelle 2025 est donc de fournir les clés nécessaires à chaque participant pour mener à bien ces transformations, à leur échelle et au sein de leur organisation.
 

Le Calendrier de la Session Annuelle 25 :

Pour toute question, veuillez nous contacter à l'adresse mail suivante : [email protected]

Tarifs et financement

Le financement de la Session Annuelle de l’IHEE est principalement assuré par la quinzaine de grandes entreprises et organisations partenaires de l’Institut de l’Entreprise. La cotisation annuelle de l’IHEE est de 28 000 € HT. Elle couvre la participation d’un auditeur issu de leurs rangs à la Session Annuelle et finance la majeure partie de la participation des auditeurs issus des parties prenantes des grandes entreprises et organisations partenaires (haute fonction publique, magistrature, université, monde politique, médias, organisations professionnelles et syndicales, PME/startup, monde associatif, etc…). Pour ces derniers, le coût de la formation est réduit à 6 000 € HT (tarif valable jusqu'au 31 décembre 2025).

L’IHEE prend à sa charge la quasi-totalité des coûts depuis Paris :

• Les frais de transport depuis Paris vers les lieux des séminaires (notamment les billets d’avion vers l’étranger)

• Les frais d’hôtel à l’étranger, ou frais d’hébergement lors des séminaires résidentiels

• Les frais de restauration (sauf repas libres)

La Session Annuelle peut être suivie dans le cadre de la formation professionnelle. L’Institut de l’Entreprise est enregistré sous le numéro de déclaration d’activité 11755034575 auprès du Préfet d’Ile-de-France (cet enregistrement ne vaut pas agrément).

Les partenaires de l'IHEE

Une quinzaine d’entreprises ou organisations professionnelles adhérentes de l’Institut de l’Entreprise sont engagées auprès de l’IHEE. 
Cet engagement marque leur volonté de s’ouvrir à la société en sensibilisant différents publics aux réalités concrètes de la vie des entreprises, de leurs dirigeants et salariés.

Nos partenaires sont :

AIR LIQUIDE, ALLIANZ France, BNP PARIBAS, CARREFOUR, CREDIT MUTUEL, GROUPE ADP, IBM France, L'OREAL, FORVIS MAZARS, ORANGE, TOTALENERGIES, UIMM, VEOLIA et VINCI.

Un regard plus critique et affuté sur le thème de la session. Une pratique renouvelée du dialogue et du leadership pour emmener l'entreprise dans une période particulièrement riche de défis.

SVP Operations & Network Economics chez Orange

Un vrai bol d’air pour appréhender les enjeux

Directrice commerciale France chez Veolia

Une grande richesse intellectuelle et une ouverture d'esprit sur des horizons inconnus ou mal connus

Magistrat coordonnateur des antennes régionales de Paris et de Fort-de-France chez AGENCE DE GESTION ET DE RECOUVREMENT DES AVOIRS SAISIS ET CONFISQUES (AGRASC)

Les interventions d'experts, de parties prenantes permettent de me sensibiliser et de me rappeler que ces analyses doivent servir de base à la réflexion pour alimenter les débats au sein de ma fédération syndicale

Délégué national - Emploi et formation à la CFE-CGC

La gendarmerie contribue à la protection et au contrôle des entreprises. En développant ma connaissance du monde de l'entreprise, la session annuelle m'a donné les clés de lectures pour mieux remplir ces missions.

Chargé de mission - Direction des soutiens et des finances à la Gendarmerie Nationale