La Session Annuelle de l'IHEE

Développer une vision transversale de l’entreprise et de ses mutations dans la mondialisation

La Session Annuelle de l’Institut des Hautes Études de l’Entreprise (IHEE) est un programme immersif de formation destiné aux futurs leaders du monde de l'entreprise et de ses parties prenantes : administrations, organisations professionnelles ou syndicales, médias, chercheurs, acteurs politiques et associatifs.

Ce programme propose une année riche en voyages d’étude à l’international, des explorations thématiques approfondies, des confrontations stimulantes avec divers modèles nationaux et étrangers, ainsi qu’une diversité exceptionnelle de participants.

Il offre à une trentaine de talents à haut potentiel l’occasion de participer à une réflexion collective et transversale sur les mutations de l’entreprise au XXIᵉ siècle. Aucun acteur ou organisation ne détient à lui seul toutes les clés de compréhension ni toutes les solutions aux défis auxquels nos sociétés sont confrontées.

Dans un cadre de confiance, assuré par la confidentialité des échanges, les participants partagent leurs expertises et expériences, confrontent leurs points de vue, et engagent un dialogue innovant et constructif, générant ainsi de nouvelles perspectives et approches.

* Formation accessible aux personnes en situation de handicap sous réserve de l’étude individualisée de la situation de handicap et des moyens de compensation à mettre en œuvre par un réseau de partenaires spécialistes du handicap.

Les futurs leaders de l’entreprise... et d’ailleurs

La Session Annuelle de l’IHEE cible des décideurs à fort potentiel, moteurs de changement au sein de leurs organisations. Ces participants, dotés d’une solide expérience professionnelle et d’une expertise reconnue, sont destinés à occuper des fonctions de direction. Ils doivent démontrer leur capacité à tirer parti des enseignements issus des observations de terrain et des échanges avec les intervenants pour élaborer des réflexions et recommandations qu’ils porteront auprès des instances décisionnelles de leur entreprise ou organisation.

Chaque session réserve une treizaine de places aux cadres issus des entreprises partenaires de l’IHEE. Les autres participants proviennent d’horizons variés : haute fonction publique, magistrature, université, monde politique, médias, organisations professionnelles et syndicales, PME/start-up, secteur associatif, et bien d’autres.

Le processus de sélection repose sur l’étude d’un dossier* et un entretien individuel avec un jury désigné par l’IHEE. Ce dernier évalue les candidats sur leur motivation, leur curiosité intellectuelle, leur ouverture au dialogue pluridisciplinaire et leur intérêt pour les enjeux des entreprises dans un contexte de mondialisation.

* Date de réception des dossiers, 3 mois avant le début du programme

Lors de la session de formation de clôture de la Session Annuelle 24, qui s'est tenu le 21 novembre 2024, les participants ont été invités à évaluer l'ensemble du programme. Le taux de réponse s'est élevé à 56 %.

Parmi les questions posées, ils ont été interrogés sur leur disposition à recommander la Session Annuelle à un(e) collègue, ami(e) ou proche. Voici leurs réponses :

Une pédagogie concrète et active

Le programme de l’IHEE compte 17 jours de formation, non consécutifs, échelonnés sur 12 mois et se décline sous la forme de sessions de formation et de voyages d’étude.

Objectif du programme

Développer une vision transversale de l'entreprise et de ses mutations dans la mondialisation.

Objectifs pédagogiques

A l'issue de la formation, l'auditeur est capable :

• D'interpréter les enjeux actuels et futurs de l'entreprise dans la mondialisation ;

• De développer une vision transversale de l'entreprise et de ses parties prenantes.

Modalités pédagogiques

• Cours théoriques, conférences d'experts, visites de site, débriefings collectifs.

Moyens et outils pédagogiques

• Plateforme internet de ressources (Slack), supports de présentation, contenus audio et vidéo.

Modalités d'évaluation

• Rapports d’étonnement à mi-parcours et en fin de Session Annuelle : ces rapports invitent les participants à formuler une lecture personnelle des enseignements reçus, à identifier les éléments marquants ou inattendus, et à mettre en perspective les enjeux abordés au regard de leur propre expérience professionnelle ;

• Note de motivation et restitution de la journée d’observation « Vis ma vie », portant un regard analytique sur l’immersion réalisée, les apprentissages tirés et les liens avec les thématiques de la Session Annuelle.

Prérequis

• Les candidats doivent correspondre au public cible et sont sélectionnés sur leur motivation.

Public cible

• La Session Annuelle s’adresse à des décideurs à haut potentiel, déjà engagés dans des fonctions de responsabilité ou en voie d’y accéder. Dotés d’une expérience professionnelle solide, ils sont identifiés comme des acteurs du changement au sein de leur organisation.

  À un moment-clé de leur trajectoire, ils souhaitent élargir leur champ de vision, approfondir leur compréhension des mutations de l’entreprise et renforcer leur capacité d’action face aux grands enjeux contemporains, dans le contexte de la mondialisation.

Contact : Noémie Dantan, Chargée de la programmation scientifique de la Session Annuelle et Référente pédagogique / [email protected].

Evaluation de la Session Annuelle 24

Lors de la session de formation de clôture de la Session Annuelle 24, tenu le 21 novembre 2024, les participants ont été invités à évaluer l’ensemble de la formation. Le taux de réponse s’est établi à 56 %.

Ils ont été questionnés sur les bénéfices que cette formation a apportés à leur vie professionnelle. Voici leurs réponses :

La Session Annuelle 25 a débuté le mardi 28 janvier 2025 par une session de formation inaugurale, organisée à Paris et à Orléans.

Le recrutement pour cette session est désormais clos.

La Session Annuelle 25

Les organisations évoluent dans un monde de plus en plus imprévisible et instable, marqué par une augmentation des risques cyber, environnementaux, sanitaires et géopolitiques, tout en ayant à répondre à des attentes sociétales croissantes.

Les entreprises et leurs parties prenantes sont confrontées à plusieurs défis majeurs, rendant leur collaboration essentielle.

Ces défis incluent la réinvention de leur modèle économique, l'adoption de nouveaux outils de mesure de l'impact et d'évaluation de la performance, l'utilisation de l'intelligence artificielle comme moteur de progrès et d'émancipation plutôt que d'aliénation, ainsi que le renforcement d'une culture d'entreprise favorisant le travail collectif dans un environnement volatile. Au cœur de ces enjeux se trouvent la mise en œuvre de nouvelles formes de collaboration, l'inclusion et le développement des compétences de tous les collaborateurs, l'attraction et la fidélisation des talents jouant un rôle clé dans la transformation, la co-construction de normes et de référentiels communs, ainsi que la capacité à engager l'ensemble de l'écosystème de l'entreprise dans une dynamique de transformation systémique.

Dans une mondialisation de plus en plus façonnée par les dynamiques géopolitiques se pose la question cruciale des matières premières critiques et des semi-conducteurs, où Taïwan joue un rôle stratégique en tant que leader mondial dans la fabrication de ces composants présents dans la quasi-totalité des nouvelles technologies de notre quotidien : véhicules, électroménager, ordinateurs, téléphones portables…

Cette dépendance accrue soulève des enjeux économiques et géopolitiques majeurs, notamment entre les États-Unis, la Chine et l'Union européenne, qui rivalisent pour sécuriser leurs chaînes d'approvisionnement en semi-conducteurs et d'autres matières premières critiques dans un contexte géopolitique marqué par la compétition pour les ressources stratégiques.

Malgré la crise que traverse l’Organisation mondiale du commerce, la montée des tensions géopolitiques, les appels aux relocalisations, la mondialisation se poursuit mais sous une forme différente. Il est crucial de prendre en compte ces nouvelles composantes pour assurer une transition durable. Comment trouver de nouveaux équilibres en termes de compétitivité et d'empreinte sociale et environnementale des chaînes de valeur mondiales ?

En assumant un rôle politique plus prononcé, l'entreprise doit prouver son utilité, contribuer à établir un cadre commun et se réinventer. Cela nécessite une réflexion approfondie sur sa raison d'être, sa mission et ses valeurs, remettant en question des notions telles que la "valeur", la "croissance" ou la "performance". Ce rôle politique accru implique inévitablement une évolution des modes de gouvernance, devenant moins hiérarchique, plus agile et adaptable.

Enfin, les entreprises deviennent de plus en plus multilocales et géographiquement dispersées, avec plusieurs sièges et lieux de travail. Leurs ressources humaines sont physiquement et juridiquement dispersées à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise. En étant davantage présentes sur les territoires, les entreprises interagissent avec de nombreux acteurs locaux, notamment les collectivités locales, contribuant ainsi à irriguer les écosystèmes. L'animation de nouveaux collectifs locaux leur offre un ancrage plus profond dans les territoires et une proximité plus marquée.

Les sessions de formation et voyages de la Session Annuelle 2025 aborderont les fondamentaux de l'entreprise à travers trois grandes transformations du monde contemporain :

• La transformation écologique et énergétique : énergies renouvelables, efficacité énergétique, transition juste, durabilité, décarbonisation, raréfaction des ressources

• La transformation industrielle : géopolitique, nouvelle mondialisation, recomposition des chaînes de valeurs, réindustrialisation, industrie verte, smart manufacturing, intelligence artificielle

• La transformation sociale : dynamiques démographiques, nouvelles compétences et formation, dialogue social, inclusion   

Alors que l'échelle locale offre une compréhension approfondie d'un territoire donné, les villes et métropoles sont des lieux d'observation riches pour appréhender les enjeux actuels. Les institutions européennes, quant à elles, donnent un aperçu des politiques supranationales et des mécanismes de soutien aux entreprises et leurs parties prenantes. Avec plus de la moitié du programme se déroulant à l'étranger, les sessions de formation de la Session Annuelle seront résolument tournés vers l'international, offrant une mosaïque de modèles et d'approches spécifiques à différents pays.

L'objectif de la Session Annuelle 2025 est donc de fournir les clés nécessaires à chaque participant pour mener à bien ces transformations, à leur échelle et au sein de leur organisation.

Le programme de la Session Annuelle 25

• Webinar : Mardi 21 janvier 2025 de 12h30 à 14h, format en ligne

   

• Session de formation inaugurale – Paris et Orléans (4 jours) : Mardi 28 janvier - vendredi 31 janvier 2025

  La session de formation inaugurale de la Session Annuelle 25 a exploré les grandes mutations contemporaines, mettant en lumière leurs interactions et implications pour les entreprises.

  À Paris, Pierre-André de Chalendar et Flora Donsimoni ont lancé les réflexions, suivis de Vincent Vicard (CEPII) sur la réorganisation des chaînes de valeur, Phuc-Vinh Nguyen (Institut Jacques Delors) sur la transition écologique, et Salima Benhamou (France Stratégie) sur l’impact de l’intelligence artificielle.

  En Centre-Val de Loire, Stéphane Aufrère (DEV’UP) a présenté la dynamique régionale, avant des visites à Orléans et à la Laiterie de Saint-Denis-de-l’Hôtel, où Jean-Thibault Geerts a abordé les enjeux du secteur agroalimentaire.

  Au BRGM, les défis de la gestion des ressources ont été analysés, suivis d’une immersion dans le cluster Cosmetic Park et la logistique de L’Oréal. La journée s’est conclue par un échange avec des journalistes.

  Enfin, chez Servier à Gidy, les débats ont porté sur la souveraineté pharmaceutique et les enjeux de santé publique. Ce séminaire a ouvert des perspectives collectives pour relever les défis futurs.

   

• Off by IHEE – Conférence avec Toute l’Europe : Jeudi 20 Mars 2025 - Europa Experience

   

• Session de formation sur l'Union européenne (2 jours) : Mardi 25 mars - mercredi 26 mars 2025

  Avant de pouvoir appréhender l’influence industrielle de Porto, la vitalité logistique de Rotterdam ou les enjeux stratégiques liés à Taipei, il est essentiel de comprendre où se dessinent les règles qui orientent l’avenir de l’Europe. Bruxelles ne se résume pas à un simple centre administratif : c’est le lieu des arbitrages, des compromis et de la construction progressive de la puissance européenne.

  Banque européenne d’investissement, Parlement, Commission, Représentation permanente : cette plongée au cœur des institutions de l’Union a permis de décrypter avec finesse les équilibres de pouvoir qui la structurent. Au-delà des discours simplificateurs, les auditeurs ont exploré comment l’Europe cherche à affirmer sa souveraineté, entre ambitions politiques, contraintes économiques et pressions géopolitiques — notamment dans le cadre des relations transatlantiques.

  Bruxelles n’est donc pas une simple introduction, mais un point de passage incontournable. Elle offre une grille de lecture essentielle pour analyser l’impact des décisions européennes sur les stratégies industrielles de Porto, la compétitivité du port de Rotterdam, ou encore la place de l’Europe face aux grandes mutations en Asie, dont Taipei constitue un foyer stratégique. Comprendre ces rouages, c’est se donner les clés pour appréhender pleinement la portée de la puissance européenne et les défis majeurs qu’elle doit relever.

  À l’issue de cette session de formation à Bruxelles, les auditeurs sont capables de comprendre les mécanismes décisionnels de l’Union européenne, d’identifier les principaux enjeux politiques, économiques et géopolitiques qui influencent les orientations européennes, et d’analyser l’impact des décisions bruxelloises sur les dynamiques industrielles et commerciales au sein de l’Union et au niveau international. Ils sont également en mesure d’appréhender les rapports de force qui façonnent les politiques européennes, notamment en matière de souveraineté énergétique, d’innovation et de compétitivité.

   

• Off by IHEE – Conférence avec Yves LEONARD, enseignant-chercheur à Sciences Po Paris, membre du Centre d'Histoire de Sciences Po, spécialiste du Portugal : Jeudi 22 mai, 2025 – Institut de l’Entreprise

  Le thème de la conférence était : "Le Portugal dans un monde fragmenté, enjeux et perspectives".

   

• Voyage d’étude à Porto (3 jours) : Mercredi 4 juin – vendredi 6 juin 2025

  Après avoir exploré à Bruxelles les rouages des décisions européennes et les dynamiques institutionnelles qui façonnent l’Union, les auditeurs de la Session Annuelle 25 se sont immergés dans la réalité concrète d’un territoire en pleine transformation : Porto et, à travers elle, le Portugal. Ville à la croisée des traditions industrielles et des ambitions numériques, Porto incarne la capacité d’une nation à se réinventer face aux défis mondiaux.

  En 2025, alors que le Portugal s’affirme comme l’un des moteurs de la croissance européenne, Porto se distingue par son dynamisme économique, sa résilience sociale et son engagement en faveur de la mobilité durable et de l’innovation technologique. Forte d’un tissu industriel renouvelé et d’une vitalité entrepreneuriale, la ville se positionne au cœur des grandes transitions : réindustrialisation, souveraineté numérique, et adaptation aux bouleversements géopolitiques et environnementaux.

  Cette immersion portuane ne s'est pas limitée à une découverte locale : elle a offert un prisme essentiel pour comprendre comment les stratégies industrielles, l’innovation et la coopération européenne se sont déclinées concrètement sur le territoire. De la plus grande usine d’assemblage de vélos d’Europe à l’essor des nanotechnologies et de l’intelligence artificielle, Porto et sa région illustrent la manière dont l’Europe façonne sa compétitivité et sa souveraineté, tout en affrontant les tensions globales et les exigences de durabilité.

  En prenant la mesure des forces qui traversent Porto, les auditeurs ont été en mesure de mieux appréhender le rôle du Portugal dans l’Europe de demain, ainsi que l’impact des décisions locales et européennes sur les équilibres industriels, technologiques et sociaux du continent

   

• Off by IHEE – Conférence avec un dirigeant ou expert : Jeudi 18 septembre, 2025 – Institut de l’Entreprise

   

• Voyage d’étude à Rotterdam (3 jours) : Mercredi 24 septembre – vendredi 26 septembre 2025

   

• Voyage d’étude à Taipei (4 jours) : Lundi 3 novembre – vendredi 7 novembre 2025

   

• Session de formation de clôture en France (1 jour) : Jeudi 4 décembre 2025

17 jours ouvrés non consécutifs de formation (119 heures) - Journée type 9h30-12h30 / 14h30-18h30   
Horaires sujets à modification en fonction des temps de transport. Programme susceptible d’être modifié.

Le recrutement de la 25ᵉ promotion de la Session Annuelle est désormais terminé.

La Session Annuelle 2026 _ Le recrutement est ouvert

Les mutations de l’Entreprise dans la mondialisation

À l’heure où la géopolitique s’impose comme l’un des principaux déterminants de l’économie mondiale, chaque tension ou inflexion stratégique sur l’échiquier international résonne jusque dans les chaînes de valeur des entreprises. Cette nouvelle donne, marquée par la fragmentation des échanges, la volatilité des marchés et la multiplication des chocs économiques, oblige les organisations à interroger la robustesse de leurs modèles et à repenser la gestion de leurs approvisionnements.

Les récents épisodes de tensions sur les marchés de l’énergie, la dépendance accrue à certains fournisseurs stratégiques ou encore les incidents ponctuels sur les réseaux européens rappellent combien la sécurité d’accès aux ressources et la résilience des infrastructures sont devenues des enjeux centraux. Mais, au-delà de la seule sécurisation des flux, c’est toute la structuration des chaînes de valeur qui est remise en question : diversification des partenaires, renforcement de la traçabilité, intégration des outils numériques et recours croissant à l’intelligence artificielle s’imposent comme des leviers d’adaptation face à l’incertitude.

La transformation industrielle s’accélère sous l’effet de la digitalisation, de l’automatisation et de l’essor de l’IA, mais elle s’accompagne également d’une volonté de relocaliser certaines activités et de bâtir des écosystèmes plus autonomes. Cette recomposition industrielle s’inscrit dans une réflexion plus large sur la souveraineté technologique et la maîtrise des savoir-faire, à l’heure où la moindre rupture peut avoir des répercussions globales.

Dans le même temps, la transition écologique s’affirme comme une exigence incontournable : décarbonation, gestion durable des ressources et circularité ne relèvent plus seulement de la conformité, mais deviennent des axes structurants de la compétitivité et de l’innovation. Les entreprises sont désormais attendues sur leur capacité à intégrer ces dimensions dans leur stratégie, sous la pression croissante des régulateurs, des investisseurs et de la société civile.

Enfin, la dimension sociale prend une importance renouvelée. La guerre des talents, l’adaptation rapide des compétences face à l’automatisation, la montée des attentes en matière de dialogue social et d’inclusion transforment la gestion des ressources humaines en enjeu central de la résilience organisationnelle. L’ancrage territorial, la capacité à mobiliser les écosystèmes locaux et à dialoguer avec les parties prenantes deviennent des facteurs déterminants d’innovation et de légitimité.

La Session Annuelle 2026 se propose d’observer, à travers une série de séminaires en Europe (Dunkerque, Bruxelles, Séville, Düsseldorf) et en Inde (Bangalore), comment les entreprises s’ajustent à ces mutations profondes. Il s’agit d’analyser, au plus près du terrain, les stratégies déployées pour adapter les modèles de gouvernance, renforcer la robustesse des chaînes de valeur et conjuguer transformations écologique, industrielle et sociale dans un monde en recomposition rapide.

Pour télécharger le dossier de candidature de la Session Annuelle 2026 : Dossier de candidature

Pour toute question, veuillez nous contacter à l'adresse mail suivante : [email protected]

Tarifs et financement

Le financement de la Session Annuelle de l’IHEE est principalement assuré par la douzaine de grandes entreprises et organisations partenaires de l’Institut de l’Entreprise. La cotisation annuelle de l’IHEE est de 28 000 € HT. Elle couvre la participation d’un auditeur issu de leurs rangs à la Session Annuelle et finance la majeure partie de la participation des auditeurs issus des parties prenantes des grandes entreprises et organisations partenaires (haute fonction publique, magistrature, université, monde politique, médias, organisations professionnelles et syndicales, PME/startup, monde associatif, etc…). Pour ces derniers, le coût de la formation est réduit à 6 000 € HT (tarif valable jusqu'au 31 décembre 2025).

L’IHEE prend à sa charge la quasi-totalité des coûts depuis Paris :

• Les frais de transport depuis Paris vers les lieux des sessions de formation (notamment les billets d’avion ou de train vers l’étranger) ;

• Les frais d’hôtel à l’étranger, ou frais d’hébergement lors des sessions de formation résidentielles ;

• Les frais de restauration (sauf repas libres).

La Session Annuelle peut être suivie dans le cadre de la formation professionnelle. L’Institut de l’Entreprise est enregistré sous le numéro de déclaration d’activité 11755034575 auprès du Préfet d’Ile-de-France (cet enregistrement ne vaut pas agrément).

Les partenaires de l'IHEE

Une douzaine d’entreprises ou organisations professionnelles adhérentes de l’Institut de l’Entreprise sont engagées auprès de l’IHEE. 
Cet engagement marque leur volonté de s’ouvrir à la société en sensibilisant différents publics aux réalités concrètes de la vie des entreprises, de leurs dirigeants et salariés.

Nos partenaires sont :

AIR LIQUIDE, ALLIANZ France, BNP PARIBAS, CARREFOUR, GROUPE ADP, IBM France, L'OREAL, FORVIS MAZARS, ORANGE, TOTALENERGIES, UIMM, VEOLIA et VINCI.

Un regard plus critique et affuté sur le thème de la session. Une pratique renouvelée du dialogue et du leadership pour emmener l'entreprise dans une période particulièrement riche de défis.

SVP Operations & Network Economics chez Orange

Un vrai bol d’air pour appréhender les enjeux

Directrice commerciale France chez Veolia

Une grande richesse intellectuelle et une ouverture d'esprit sur des horizons inconnus ou mal connus

Magistrat coordonnateur des antennes régionales de Paris et de Fort-de-France chez AGENCE DE GESTION ET DE RECOUVREMENT DES AVOIRS SAISIS ET CONFISQUES (AGRASC)

Les interventions d'experts, de parties prenantes permettent de me sensibiliser et de me rappeler que ces analyses doivent servir de base à la réflexion pour alimenter les débats au sein de ma fédération syndicale

Délégué national - Emploi et formation à la CFE-CGC

La gendarmerie contribue à la protection et au contrôle des entreprises. En développant ma connaissance du monde de l'entreprise, la session annuelle m'a donné les clés de lectures pour mieux remplir ces missions.

Chargé de mission - Direction des soutiens et des finances à la Gendarmerie Nationale